[摘要] 其实很多创业者，都是被命运推到了风口浪尖。他是一个不像创业者的创业者，当初只是想找寻“有劲”的生活，却无意中掉入地产的河流，在一次次呛水中学会了游泳，终被命运推到了风口浪尖上。十三年的创业经历，有人问他为什么总能保持激情？他回答说：活着。
在珠海做地产营销的很多人都知道红馆，也大都听说过“老刘——刘峥嵘”的名字。1990年毕业于天津工艺美院广告专业，1991年初以广告人身份加入巨人集团，成为首任广告经理，随后由深圳来到珠海，从此在这儿扎下了根。
时代“幸运儿”
说起老刘，圈内人会说“有原则、有坚守，有点儿傲气”，“会摄影的菜鸟重机手”。尽管做地产十三年，老刘仍旧有不同于商人的真性情和文艺情怀。
采访当天，老刘一身黑酷，办公室一角还挂着皮衣头盔，似乎随时准备披挂出征。
▲ “我自己暗暗在想 ，这是个多么美妙的世界， 我看见朋友们在握手相问近来好不好……”
说是地产采访，机车却是他更爱聊的事，老刘说：“爱机车是一种痴迷。机车本身充满着太多的冒险和不确定性，是拿命玩的东西。能自动过滤掉那些场面上的伪善，留下的都是真性情和真挑战。不是骨子里喜欢不断挑战是不会爱上机车。”
正是这份不羁，让红馆在成立之初就有特立独行的气质，对行业发展具有敏锐的预判性，屡屡成为地产界“个吃螃蟹的人”。老刘带领的团队有狼一样的敏锐和不顾一切的拼劲，同时又不乏属于文艺青年们的情怀。一半是海水，一半是火焰；一半是匪气，一半是文人；老刘的两面性让他能够迅速完成从广告人到老板的切换。
然而聊起红馆的成长，向来被外界认为有些许傲骨的老刘，却总是说自己好运气“遇见了坏的也是好的时代”，而红馆又恰好“愚钝”。
▲ 由于文化生活的贫瘠，某地男性一旦闹中年危机，发泄方式除了健身和买哈雷就没有别的任何办法了。沿海高速路上时常看见一个皮衣哈雷男，油门拉到底，面有惶恐。“这和之前说好的并不一样，我为何还没有抵达救赎？那个卖车的是不是骗我了。”
屡屡成为个
2002年，适逢国内房地产市场发展初露峥嵘，步入人生重要十字路口的他跟朋友一起创办了红馆，正式踏入房地产代理行业。这一入，刚好赶上了房地产行业的黄金十年。
品牌地产商进入珠海合作的家代理公司
2004年，万科、中海等各路品牌地产商开始抢滩珠海。“他们进入珠海的单项合作都是跟红馆。直到现在，我们和当时的对接人都还保持着良好的关系。”
▲ 机车手的救赎之道，并不是“世界这么大，我想扔掉那个老娘们出去走走”，而是明白了每个人都有一个觉醒期，但觉醒的早晚决定个人的命运。想到就做吧，没准明天就没勇气了。这应该会有一种信仰提升过程。
家全案代理央企品牌的区域代理公司
在公司成立的第2年，一次偶然机会获得中山小榄400亩别墅级项目“阳光美加”的顾问合作机会，生存大计从此得以解决。2005年，又全案代理了海边的房子“中化方兴每一间”。
老刘感慨：“红馆是珠海跟品牌发展商、央企有合作代理关系的区域公司，若没有这些合作，就不会有日后红馆参与大型央企项目的竞标资格。”
▲ 岁月是一场有去无回的旅行，好的坏的都是风景。有酒就去喝，有爱就去爱，一生那么短，再拘谨几下就真的过去了。
珠海家介入创意产业园区运营的代理公司
正是因为跨界基因的影响，2009年红馆成功代理了“金地门道”项目。在当时还不为同行看好的片区和物业类型上取得了不俗的业绩，积累了在产业地产领域的资源。
2012年，红馆以投资人身份介入“吉莲19艺文空间”的改造和运营，尝试不动产资产管理运营者身份转换以及进入主题地产领域，并参与了若干独立商业品牌的打造。红馆并不满足于参与此类项目只做一个二房东的角色，抑或只是为了一种文艺情怀，而是站在“城市再生”的高度，积极发起了“珠海城市再生联盟”，聚集了一批有社会责任感的文化产业人士、城市品牌规划专家、学术机构领头人、规划建筑设计师、商业品牌运营商。
▲ 山藏在山谷，雨留在雨季。各有各的去处，管你满不满意。上帝的归上帝，二逼的归二逼。这是复杂的安排，也是简单的道理。简单地说：重机手不需要你懂。
家进入横琴的销售代理公司
2011年，红馆全案代理五洲花城二期，在主城区插下红旗，创下2011年两次调控之下持续稳健的销售业绩。
2011年底，通过多年对横琴的长线布局，一举拿下了华融琴海湾的全案代理，及以后的横琴总部大厦、中交汇通横琴广场、横琴珠江湾等多个优质项目，在住宅、写字楼、商业、综合体领域遍地开花。这也标志着红馆从传统住宅到产业地产领域，全面进入城市综合体资产前置运营管理业务。
从2012年到2015年10月，红馆在横琴的代理及顾问业务，无论是服务项目的数量还是体量上均已位于珠澳代理行业前列，成为业界的“横琴通”。
▲ 老刘说，在美国骑行过程中不时遇到的很多都是五六十的不老骑士，他们那种热爱生活、享受自由的状态，以及优越的骑行环境让他大受刺激。
十三年只做一件事
老刘说世上有两种地产代理公司，一种是有情怀的，一种是没有情怀的，红馆可能更偏向前者。
表面看不够精明，甚至早些年碰了壁吃了亏，但是回头看来所有的坚持和付出在另一个时间段都会还给你。“房地产行业从来不缺聪明人，但大家都该明白人性的弱点。因为红馆的钝感，反而总会有意外收获。”他认为做企业总要有点儿“情怀”。这大概就是钝感力的智慧，也是他说的一种幸运。
▲ “我的生命到了一个阶段，就不想再浪费时间在一些让我感到不愉快或是伤害我的事情上。不愿去取悦不喜欢我的人，或去爱不爱我的人，或对那些不想对我微笑的人去微笑。”
老刘喜欢培养新人，坊间说他"好为人师"。
“业界都知道红馆人好用，这也被同行调侃为珠海地产圈的黄埔军校。行业人才资源不足，代理公司夹缝中生存。”在要不要下力气培养新人这问题上，红馆的立场依然很坚定，“尽管还是会面对人才流动，但这些人带着红馆的基因流出成为行业的中流砥柱，从长远看，对公司发展还是非常有利的。公司要发展就必须坚持按照自己的方式培养人。”
近期老刘正在主动进行一场“去中心化，让老板归零”的股权改革，试图让一群公司的骨干员工成为红馆的合伙人。
地产需要新玩家
王石说，阿里、腾讯对他的刺激，都不及Uber。对于此话，老刘说他深信不疑。Uber深刻体现了互联网的精髓，穿透了一切工业文明时代的壁垒。他甚至认为，每个行业都需要一个Uber，不是因为Uber的模式，而是因为Uber的逻辑。就像现在的"互联网+"一样，会出现"Uber+"。Uber的逻辑已经在延伸，如Airbnb、Verlocal，未来可能还会向更多的领域延伸。
一向嗅觉灵敏的红馆，早在几年前就感受到来自全球各领域不断发生的从商业模式、技术革新、客户导向等多方面的全新变革。这次飓风一样的革命却刚刚开始进入具有庞大产业链条的地产业。
红馆，这个骨子里的先行者和破局者，已经在布局再一次做"珠海同行个吃螃蟹"的人。
2014年，红馆机构正式更名红馆国际，从单纯的房地产顾问公司转向不动产资产管理公司。用老刘的话说，他要做地产圈里的Uber。通过对房地产业高速发展十多年来产生的巨大存量房、沉淀房的激活，挖掘新的、潜在的服务，以及由此形成新的商业形态，构建红馆的地产生态圈，希望能做到攻守兼备。
说到这里，老刘脸上的神情像他说起机车一样痴迷。
在温柔乡里的珠海地产业，也许更需要这样的野蛮人。
▲ 城市进阶源于人类的边界探索，时代迭变有赖于人类不断创新，自在的生活景象不拘一格，内在的蕴意旨在用心探求。
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图片由刘峥嵘提供
拍摄于2015年5月美国66号公路骑行过程
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