[摘要] 1月27日下午1点30分，红馆国际在富华里铂尔曼酒店举办2015年度总结表彰誓师大会暨2016年度磐石计划战略发布会。
1月27日下午1点30分，红馆国际在富华里铂尔曼酒店举办2015年度总结表彰誓师大会暨2016年度磐石计划战略发布会。
以下为部分会议内容实录：
会议由红馆国际董事副总经理孙建华主持
围炉烹雪，长话未来。简短的开场之后，迎来了红馆国际董事长刘峥嵘的主题演讲。
奋斗者：伟大是熬出来的
2015年是不寻常的一年。当大部分城市房地产进入“去库存”时代，珠海像一匹黑马，快不停蹄地向精细化阶段迈进。
红馆国际董事长刘峥嵘
主要表现为：主城区新房市场份额逐渐萎缩；旧改稳步推进，大批有先见的深圳企业进入珠海，将重塑珠海发展商品牌格局；城市西进，斗门金湾成为二级市场压轴大角；二手市场快速上扬，彰显出巨大的发展潜力；曾经被忽视的中山市场，得益于深中通道等战略性城市利好，初显新秀势头……
在过去的14年里，重点布局主城区和横琴，控制规模，强调人均单产。在全新的丛林时代，将进一步扩展业务格局和规模。
因此在新的一年，红馆的目光将不仅停留在珠海，停留在基础业务；还会同步关注中山、深圳、澳门等珠海周边市场。红馆将以创业者的姿态，在现有顾问、代理以及一手交易业务基础上全新布局，构建真正的红馆国际。
后刘总寄语红馆国际：来年“玩着把活儿干了，在因上努力，在果上随缘”！
何须转型，只需生长
作为新征途的开局之年，公司制定了2016年磐石计划——提高交易效益及效率，扩大市场规模，延伸上下游产业链，打造地产服务生态闭环。
红馆国际董事副总经理罗建明发言
磐石计划包括三大战略：1、运用杠杆撬动原理，积累一定规模金融工具进行金融管理；2、结合服务实体与跨界联盟，进入多种物业存量市场，实行轻资产管理；3、以一手交易买卖、二手交易、销售顾问等核心业务的延续，建立大数据资源库，扩大多元业务的入口份额。
后，罗总提出红馆国际2016年经营目标：重点布局拓展中山、金湾、斗门、唐家湾等区域项目；搭建短租公寓轻资产运营管理模型；初步涉足金融业务，寻求合作资源。
坚持与目标
红馆国际运营副总经理施华彬
施总表示：红馆国际未来将进一步扩大市场份额，延伸到房地产的上下游产业链，做到“规模化与影响力”。逐步搭建以核心销售骨干为主的【合伙人制】，共同组建销售运营公司，树立主人翁责任意识，共享平台，同时搭建以业绩目标为导向的分享机制。
生命不息，奋斗不止
在新旧交替之际，杨总提出“折腾是为了寻找方向”，在2016以务实的态度，红馆将向着明确的方向落地。
红馆国际董事副总经理杨欣发言
以合盛投资为平台配合公司核心业务入口增加代理业务量；完成旅游短租公寓运营管理模型设计并落地试水；力求在目前代理项目中，植入体验式、社区O2O等商业理念，扩宽业务板块多元化，提高公司市场竞争力；为公司轻资产模式升级提前接驳商业资源、创业品牌资源、管理运营资源渠道。
“道虽迩，不行不至，事虽小，不为不成。”杨总表示，红馆的2016年必将是务实的一年、行动的一年！
后由红馆国际运营副总经理施华彬代表公司对忙碌了一年的红馆同仁进行表彰。
销售：葛晶晶王钦
精英主管：王庭 杨小丽
精英销售团队得主：五洲花城销售团队
红心奖得主：陈奥丽 陈海碧 方壮浩 林冠华 彭泽军
在此，红馆国际感谢每一位员工、合作企业与客户！
2016年，让我们脑洞大开，再创佳绩！
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