[摘要] 2月4日，在东京无印良品总部，万科董事会主席王石对无印良品的总部员工发表了一个半小时的演讲。在演讲中，王石自述了万科30年来的历程和自己的感悟，也是王石首次在公开场合如此详细自述心路历程。此次演讲，王石谈了四个话题：道路的选择；质量比速度；攀登世界七大峰最高峰；设计改变生活。
下面就讲讲我对管理企业我个人的一些体会。
刚才提到了1998年万科已经成为房地产公司，也就是在第二年1999年我48岁的时候辞去总经理职务，在辞职的会我做了一个公开讲演，就说我不当总经理了，但是我对公司运转很放心。因为我给万科留下了四个东西。
个，制度，现代企业制度。所谓我们讲制度，就是刚才讲不行贿是它的底线，当然是它的制度的一方面。还有透明、规范。
第二个，培养的团队。第三个，选择的行业，选择房地产。因为万科在头十年做了很多行业，决定选择房地产。
最后一个，树立了品牌。刚才介绍的上海的这个项目为什么到现在还是有人喜欢住在那里？就是因为你的品牌赢得消费者信任，消费者选择了和你万科一块既享受你万科给他提供的服务，同时也愿意和你万科一块来忍受你由于选择土地没有办法这样的恶劣的环境。
正因为有了四个东西我认为我没有必要再天天待在公司里亲力亲为，这样显然对万科长期发展是不利的。这是我个人经营企业的一个考虑，就是东方文化和西方文化的差异。
西方文化更多建立在制度上、法律上。像美国四年一次的总统大选，你会发现换谁当总统，民主党上去还是共和党上去，好像政府都会正常运转。但是中国要是发生领导人变换，就可能是一个大的政治风险。恰好这是东西方文化的差异。
作为现代企业我觉得应该是更靠近西方的制度文化，就是靠制度、靠团队，不是靠人。这就是为什么在48岁的时候辞去总经理职务。我不但辞职，而且远离公司、疏远公司，离开公司做我想做的事情。
99年辞职后，我就开始选择了探险登山。99年登上一座6000米的高山。第二年2000年登上7500米的山峰。我想在2001年的时候我50岁的时候我要送一个生日礼物是什么呢？就是我再登上一座7500米山峰。
什么意思呢？在中国给你体育运动这样一个标准上，如果你能两年内登上两座7500米山峰，就可以达到国家云总健将，所以我想我50岁再登上一座7500米山峰，我自己给我送的生日礼物就是达到国家的登山运动健将标准。
在那一年我又登上一座7500米山峰，这座山峰在中国的新疆，叫做慕士塔格。当然喜欢登山、喜欢探险，当然心目中你会有一些英雄，比如登山来讲像1953年人类首登珠峰的新西兰人希拉立和他一块登顶珠峰的夏尔巴人天京，这两个人当然是我心目当中登山的英雄。60年代初中国登山队从珠穆朗玛峰北坡登上珠穆朗玛峰，当时四个登顶队员是我心目中的英雄。所以在我很小的时候就有心愿我什么时候也能像他们去登雪山。
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