[摘要] 2月4日，在东京无印良品总部，万科董事会主席王石对无印良品的总部员工发表了一个半小时的演讲。在演讲中，王石自述了万科30年来的历程和自己的感悟，也是王石首次在公开场合如此详细自述心路历程。此次演讲，王石谈了四个话题：道路的选择；质量比速度；攀登世界七大峰最高峰；设计改变生活。
质量比速度
第二个我们来谈谈看质量比速度。我们知道谈到中国就谈速度，谈到中国就谈规模。
当然，中国历史上都是以统一天下为己任，因此对做老大、争就有特殊的情结。每年中国都排各种排行榜，刚才说了财富前100名，实际公司排名也有前10名、前100名。房地产行业也不例外。每个企业都在关注着同行的销售额、销售速度，谁进入房地产梯队，哪个公司进入千亿规模。
有趣的是从1998年以来，中国房地产排名位始终是万科。第二名总是在变化。当然既然在，你就想保持着的位置，当然速度就非常非常快。但是我很警觉，这样的速度、这样的规模，质量怎么保证？今天市场好的时候，没有问题。将来市场成熟的时候，增长没有那么快的时候，如果你质量保证不了，将来怎么办？
所以我提出来说我们万科一定要改变我们经营模式，我们一定不要太在乎，是一个结果，不是目标。固然好，但是你质量好了，只是排第三，有什么不好呢？总比质量不好的好得多。
我在公司讲话当中讲到就是在速度和质量冲突的时候，应该质量。速度和成本冲突的时候，我们知道讲质量好成本就可能提高。发生冲突的时候，我认为还是质量。我们学习日本的建筑，有一种作为我们建筑行业很欣赏的就是不用任何的修饰、涂料、磁砖，当然要求质量很高。万科在中国也先后投了这样的项目，其中有一个项目在上海，我很自豪。同行来参观的时候都伸出大拇指。
简单来说，建筑行业日本和中国是一个什么样的差距呢？中国建筑行业误差是厘米级，而日本同行误差是毫米级，差别就在这里，也就是十倍质量的误差。万科决定了我们弥补这个误差。具体的结果我们就是制定了千人计划，什么意思呢？我们派一千名工程师用人民币1000亿，折合成美金在1700万美金，1000名工程师，当然是分期分批送到日本来进行训练。
现在这个计划在进行当中，到了2013年，2012年执行，2013年尝到甜头。，我记得我们工程师在日本工地参观的时候表示没法学习，太难了。一年过去了，就是这些表示没法学习的工程师觉得光一次还不够，还要第二次、第三次，这个计划在进行当中。
到今年又开始制定第二个千人计划，刚才讲那1000名是工程师。现在这是1000名管理人员，包括行政管理、工程管理、营销管理，管理人员，第二个千人计划。预计2015年会第三个千人计划，就是服务业，物业管理员1000名到日本来学习。
当然现在我们给我们日本同行压力很大。他们的接待能力有限。他们毕竟还要干活。你把万科工程师派过来学习参观，还得师傅带，所以压力很大。所以我们准备这种训练营不仅仅在日本，还要在中国，就近和日本的企业合作建立训练营。这是讲到质量和速度。预计万科整个培养建筑质量体系预计2015年初步完成。
2015年整个万科工程体系也是像日本同行一样毫米级。这叫质量与速度。当然整个与日本同行水准差距还是相当大，但是已经有了一个非常好的开头。
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